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近日，重庆气矿应急抢险维修大队召开职代会，专题审议《重庆应急抢险维修大队绩效管理实施方案》，职工代表23人出席会议。
会上，综合办公室主任宣读了《重庆应急抢险维修大队绩效管理实施方案(草案)》，对绩效方案的设计流程、岗位系数的确定、绩效考核指标的确立、队(办)如何进行二次分配等不同方面的内容进行了全面的讲解和说明。随后，与会代表围绕方案的主要内容进行认真审议。经参会职工代表举手表决，新的绩效考核方案获全票通过。
大队高度重视方案修订工作，会前，多次组织班组讨论、深入班组了解情况、听取建议，并广泛征求职工代表意见。吸收各方面建议后的方案经大队党委会审议通过后定稿，送职代会审议。职工代表充分发挥民主、踏实履职，汇集职工意见及建议，提出了很多好的意见和建议。这些好的意见和建议被采纳吸收，对优化和完善方案发挥了重要作用。
会议认为，《方案》突出岗位责任、岗位业绩、岗位贡献，符合大队发展需要、符合广大职工意愿，是一个增实力、添动力、聚合力的好方案，对进一步完善大队内部薪酬激励机制和约束机制，加强工作业绩过程考核，提升工作执行力，激励职工提高工作业绩必将产生积极的推动作用，是实现大队又好又快发展的有力保证。
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